Diferenciación, especialización y exclusividad

Gustavo E. Mata Fernández-Balbuena

Resumen


¿Se puede intentar ser diferente para todo un sector, como sostiene M.E. Porter, o la condición de diferenciación lleva implícito que el diferente sólo pueda serlo para una parte, es decir para un segmento? Para nosotros la respuesta es obvia, sólo se puede ser diferente para una parte. Si se fuera diferente para todos ¿Para quién se sería diferente? Puede que se fuera único, pero no diferente. En el artículo se trata de la condición de segmentabilidad de los sectores, la diferenciación en los mismos y la exclusividad; y se introduce un nuevo modelo espacial, complementario de la teoría de Edward Hastings Chamberlin de la competencia monopolística, que ilustra las ideas que se sostienen.

Palabras clave: sector de actividad, segmento, diferenciación, exclusividad, competencia monopolística, estrategias genéricas, identificación, diferenciación formal.

Differentiation, expertise and exclusivity

Abstract: Is it possible to try to be different for a whole sector, as M.E. Porter holds, or does the condition of differentiation entail that the difference can only be for a part, that is to say, for a segment? For us the answer is obvious: it is only possible to be different for a part. If we are different from all, from whom would we be different? One might be unique, but not different.The article deals with the condition of «segmentability» of the sectors, their differentiation and their exclusivity. We introduce a new space model, complementary of Edward Hastings Chamberlin’s theory of the monopolistic competition, which illustrates the ideas that are hold in the matter.

Key words: industry, segment, differentiation, exclusivity, monopolistic competition, generic strategies, identification, formal differentiation.

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