Modelo para la evaluación del rol estratégico actual de una planta y despliegue de un plan para su mejora. Estudio empírico dentro de una red global de operaciones

Miguel Mediavilla, Ander Errasti, Rosario Domingo

Resumen


Una economía globalizada necesita respuestas eficientes para servir a mercados globales. Empresas de todos los tamaños tienen dificultades para gestionar sus complejas redes globales de operaciones; sin embargo, la bibliografía relacionada proporciona pocos modelos para diseñar/reestructurar estas redes. Tomando como base el modelo de Ferdows para el análisis del rol de planta dentro de redes globales de operaciones, el objetivo de este ar tículo es doble: 1) proporcionar un estudio empírico de la aplicación de dicho modelo, y 2) proponer un modelo sistemático y priorizado que eleve el rol estratégico de una planta dentro de su red de operaciones.

Palabras clave: Red global de operaciones, rol estratégico de planta, estudio de caso.


Framework for assessing the current strategic factor y role and deploying an upgrading roadmap. An empirical study within a global operations network

Abstract: A globalised economy needs an efficient respond to global markets by globally sourcing, manufacturing and supplying. All size companies face difficulties when managing complex global operations networks, but meanwhile the related literature contains few models to design/restructure those. Based on the model of Ferdows for factory role analysis within global operations network, the aim of this paper is twofold: 1) to provide empirical testing the mentioned model and 2) to present a framework for a focused and systematic upgrade of a given factory role within its operations network.

Keywords: global operations network, strategic factory role, case study.


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